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施工方案

发表时间:2015-03-20 14:17 阅读:759次

(一)工艺流程:铁艺围栏制作安装工艺流程如下:

深化设计图纸(甲方认可)   现场量尺(土建单位确认)   生产车间制作    现场安装(安装的工艺流程为:搬运到位   弹线控制    定安装位开孔   铁艺围栏校正固定(补漆)     检验

在以上工艺流程中,每个工序都需要有机动的时间,土建单位需要提供合格产品安装洞口、标高、出入位(即抹灰平面基准)。

(二)施工方法管理及施工步骤:

l 施工方法管理:

推行项目法施工,贯彻以项目经理为核心的“统一指挥、分权管理”的施工管理模式,组成高效、精干、勇于创新的项目管理。 理论联系实际,实行施工目标责任管理,按照施工特点及要求组织技术、质检、材料、安全、劳务等部门,对安装质量、文明安全施工、工期、成本进行全方位有效控制管理,全面履行合同的责任与义务,保证工程质量与进度。

l 施工步骤:

1、照编号搬运到位;

2、参照样板栏杆将铁艺定位,将各定位处开孔;

3、将铁艺产品校正,采用专用螺丝固定;不烧焊、不切割。

4、各节头位固定及打磨补灰;

5、刷防锈底漆,后补面漆。

(三)技术要点:

(1) 根据甲方提供的原有实际量制尺寸进行检查;

(2) 将铁艺定位固定在阳台上,并用平水管或水平尺帮助,调较栏杆至正确的垂直、水平、中心、坐位

(四)主要安装工具:

     钢卷尺、扳手、撬棍、吊线锤、螺丝刀、磨机、手锤、

灰线包、冲击电钻、水平尺、开孔器、线圈盘。

 

一、 工程施工准备工作计划

(一)人、财、物力等资源的调配计划与准备:

为了本工程项目的完满成功,我方必须做好充分的准备,包括人力、物力、财力的周密计划与安排,并进行积极的调配及合理分配资源。

 2、资金调整方面:根据各种材料采购计划及工程进度计划,制作详细资金使用计划,组织好资金的准备调配、周转。我司完善的内部财务管理制度是支持生产及工程顺利进行的强大后盾。

3、物力工作方面:制定各项材料的采购计划,严格把关并做好使用材料的质量检验工作,务必配备质检合格证才投入使用;材料采购计划必须配合工程进度计划,材料购进时间必须跟进工程进度及提前,让工程的加工、安装有计划以内的机动时间。

(二)技术交底与准备工作 

 

1、熟悉图纸、了解施工工艺及编辑节点的施工方法,对施工人员进行技术交底,弄清有关的技术资料及工程质量要求。

2、熟悉施工工艺及有关技术文件,以充分的技术准备工作提高工作效率。

3、按施工计划向安装组进行施工任务交底,强调维护大局利益完成任务的意识观念。

4、按建设单位、土建单位的约定及图纸要求技术规范、操作规程和工艺对各施工人员进行详细交底。

5、安排施工工人,除了参加本公司定期举办的安装工艺技术培训、统一学习建筑法等法规、进行技术及经验交流座谈会外,在工程施工开展前,让参与的全体施工人员熟悉该项工程全面进度、质量等方面要求,做到统一管理,并提前做好技术交底、文明施工、安全管理资料交底。

6、根据施工任务和施工条件,对安装组施工安全、文明施工及有关的防护保护交底,明确操作过程中注意的事项,强调高空作业的安全防范及保护措施并贯彻落实。

(三)现场准备

1、交底及放线:工程进场,会同建设单位、土建单位等施工、监理人员按照设计要求,进行现场外墙实际贴瓷片模数放线,发现问题并及时处理。

2、施工设施准备:在工程正式施工前需安置好施工人员的住宿工棚、食堂等生活区划以及临时仓库及指挥部。各项施工工具设备在人员进场后三日内进场。

二、 工程施工进度计划:按工地现场施工进度要求和甲方下达的施工指令进行。

u     铁艺围栏(大门)制作及安装工期计划表      

 

 计划生产日期:(约   天)

日            日

日             日

 

◇           计划进场安装及完成日期:(约   天)

日              日

日              日

 

◇           计划生产日期:(约   天)

日                      日

 

 

◇          计划进场安装及完成日期:(约   天)

日             日

日               日

 

 

 

五、施工管理职责及义务:

1、按施工安全规范做好施工质量、安全管理。防止火灾的危险及采取一切可能的预防措施。

2、现场管理人员按施工组织部署及进行计划表要求的施工时间、方法、程序、分段和次序给甲方认可,并按认可的部署及计划进行施工。

3、现场管理人员有义务配合甲在工程期间尽力保护公众免受操作或伤亡事故发生。做好保护所有公共财物及公共设施维护工作。

六、施工期保证技术措施:

(一)质量保证措施:

1、为达到工程质量目标,实现质量目标管理,建立质量控制管理小组,工程经理任组长,项目主任任技术副组长,施工员、质检员进行日常的检查工作,使工程从图纸设计、施工管理到操作班组都做到层层把好质量关。

2、严格对待技术算术制度,层层严把关,把问题解决在施工之前,把误差消灭在施工中不为工程留下任何质量隐患。

3、以质量求进度,以质量保工期,强化质量意识,树立“用户第一,质量第一”的思想,把质量作为施工人员的自觉意识;

4、实行质检跟踪检查,严格按照国家规范标准施工及检验;

5、加强外墙放线复查工作,标高、模数测定须由专人负责定期复核;

6、加强原材料试验检验工作,进场材料必须按照规定抽样检验,检查合格后方可投入使用;对进场成品、半成品、零配件严格执行“四验”制度,即验品种、验规格、验质量、验数量;

7、现场设计、技术档案,由专人认真仔细做好各项技术档案记录及管理工作,资料收集与工程同步,做到资料明细、规范及完整归档。

(二)保证工期措施:

1、材料方面:工程开工前,编制好工程及施工组织设计用料表。根据施工预算工程量及施工组织设计关于工程进度的安排,认真做好材料、零配件的需用量计划,对大宗材料、特殊材料配件等必须事先联系落实好,保证材料质量并及时供应,满足生产进度按计划进行。

2、劳动力方面:按照施工进度要求及时组织好足够的劳动力进场施工,做到定工程量、定劳力、定工期、定奖惩、充分调动工人积极性及责任心。并根据施工实际情况,及时调整施工计划和劳动力,以施工计划来控制指导进度,确保劳动力满足工期进度要求。

3、内外关系协调方面:做好现场准备施工统一协调工作,现场问题,实时解决,以免延误工期。做好与建设单位、监理公司、设计、土建等单位及其它有关部门的联系沟通、协调工作,取得各方面的支持与协助,以利于工程顺利进行。

七、文明施工、安全生产保证措施

(一)文明施工措施:

1、响应省建委号召,严格贯彻落实文明施工与安全生产管理精神,秉承公司一贯传统,坚持每月组织学习文明施工、安全法规教育,使全体员工学习并了解安全生产和劳动保护的法律、法规、标准,掌握安全知识与技能,运用先进的、科学的方法,避免生产中的不安全行为,消除一切不安全因素,防止事故发生,实现安全生产。

2、成立文明施工指导小组,落实各级人员责任,严格执行广东省文明施工工地“十二条”标准及有关规定,使施工现场达到省委文明施工工地要求。

3、结合建设单位、土建单位指定位置和现有围墙,使施工场地封闭及完善各种维护措施,保持场内整洁,创造文明的现场作业及生活环境。

4、在施工现场(或建设单位指定位置)悬挂施工总平面图、施工公告牌、工程状况牌、安全记录牌(所有标牌排列整齐、醒目、规范、清晰)。

5、按审查批准的地点布置各生产、生活临时设施,搭建规范、整洁、有序,遵守现场管理秩序,维护文件资料、材料等安全保管工作。现场办公室宽敞、明亮,宿舍、仓库等摆设整齐保持干净。工人操作地点必须清洁整齐,做到“工完脚下清,工完场地清”。

6、所有进场机具均应摆放整齐,机身保护清洁,标志、编号明显;现场运输车出场不带泥沙等。

7、工人、现场管理人员配戴工作证及安全帽,着装整齐;现场指挥、质检、安全检查监督人员应配戴明显袖章标志。

8、危险施工区域派专人值班,并悬挂警告牌、晚间亮警示灯。

(二)安全生产措施:

1、加强领导、加强管理,扎实做好“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真做好安全检查;

2、安全用电,不得乱拉乱接电线;

3、进入工地必须配戴安全帽,工作证;

4、攀高作业之前必须检查排栅或梯等辅助设施是否安全可靠,凡在3米以上作业人员必须系好安全带;

5、现场必备灭火器。

(三)配备新工人入场三级安全教育登记表

 

 





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